নমনীয় বাজেট | Flexible budget
নমনীয় বাজেট কাকে বলে?
সাধারণত একটি নির্দিষ্ট কার্যস্তরকে লক্ষ্য ধরে বাজেট তৈরি করা হয়। এক্ষেত্রে সকল কার্যভিত্তিক বাজেট নির্দিষ্ট কার্যস্তরের জন্য তৈরি করা হয়। কিন্তু প্রকৃত কার্যস্তরের পরিবর্তন হলে এরূপ বাজেট অর্থহীন হয়ে পড়ে। তখন প্রকৃত কার্যস্তরের সাথে সামঞ্জস্য রেখে বাজেটকে সংশোধন করার প্রয়েজন পড়ে। এক্ষেত্রে পরিবর্তিত কার্যস্তরে বাজেট প্রস্তুতের জন্য ব্যয়সমূহকে স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ে শনাক্ত করার প্রয়োজন হয়। এমতাবস্থায় কোনো স্থায়ী কার্যস্তরের জন্যে বাজেট প্রস্তুত না করে বিভিন্ন সম্ভাব্য কার্যস্তরের জন্যে বাজেট প্রস্তুত করাকে নমনীয় বাজেট বলে।
CIMA England এর মতে নমনীয় বাজেট হলো,
কার্যস্তর পরিবর্তনের সাথে সাথে যে বাজেটের পরিবর্তন হয় তাই হলো নমনীয় বাজেট।
C.T. Hongren & G.L. Sundem এর মতে,
পরিবর্তনশীল বাজেট হলো এমন একটি বাজেট যা বিক্রয়ের পরিমাণ এবং অন্যান্য খরচ সংক্রান্ত কার্যাবলি পরিবর্তনের সাথে সমন্বয়কৃত।
প্রকৃতপক্ষে নমনীয় বাজেট হলো কোনো ব্যয় কেন্দ্রে বিভিন্ন কার্যস্তরে কী পরিমাণ ব্যয় হবে তা দেখিয়ে যে বাজেট প্রস্তুত করা হয় সে একক বাজেটসমূহের বাজেট ক্রম।
নমনীয় বাজেটের বৈশিষ্ট্য| Characteristics of flexible budget
সকল কার্যভিত্তিক বাজেটের মধ্যে নমনীয় বাজেট কিছুটা ভিন্ন প্রকৃতির হওয়ায় এর কিছু বিশেষ বৈশিষ্ট্য লক্ষ্য করা যায়। নিম্নে এদের কয়েকটি উল্লেখ করা হলো:
৩. দক্ষতা মূল্যায়ন (Evaluation of performance): এ বাজেট একটি স্থির কার্যস্তরের জন্যে প্রস্তুত না করে একাধিক কার্যস্তরের জন্যে প্রস্তুত করা হয়। তাই প্রকৃত উৎপাদন যে স্তরে থাকে সে স্তরের পূর্বনির্ধারিত তথ্যের সাথে তুলনা করে প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা মূল্যায়ন করা যায়।
৪. কার্যস্তরের পরিবর্তন (To change level of activity): নমনীয় বাজেটের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হলো এটি প্রকৃত কার্যস্তরের পরিবর্তনকে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করে। তাই সম্ভাব্য কার্যস্তর সমূহের জন্যে পূর্ব থেকেই তথ্য প্রস্তুত করে থাকে।
৫. নিয়ন্ত্রণ (Control): অনুমিত কার্যস্তর থেকে প্রকৃত উৎপাদন কম বা বেশি হলে নিয়ন্ত্রণের জন্য নমনীয় বাজেট খুবই উপযোগী।
৬. প্রয়োগ ক্ষেত্র (Field of application): যে সব প্রতিষ্ঠানে ভবিষ্যৎ কার্যস্তর নিশ্চয়তার সাথে অনুমান করা যায় না সে সব ক্ষেত্রে নমনীয় বাজেট অত্যন্ত কার্যকর।
নমনীয় বাজেটের প্রয়োগ | Application of flexible budget
i) যে সকল প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনের মাত্রা দ্রুত পরিবর্তিত হয়।
ii) নতুন প্রতিষ্ঠান বা যে সকল প্রতিষ্ঠান নতুন নতুন পণ্য উৎপাদন করে।
iii) ব্যবসায়ের প্রকৃতি অনুযায়ী যে সকল প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বিক্রয়ের পূর্বাভাস করা কঠিন।
iv) ঋতুগত পরিবর্তনের ফলে যে সকল প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও বিক্রয়ের পরিবর্তন হয়।
v) সম্পূর্ণ রপ্তানিমুখী প্রতিষ্ঠান।
